Einführung von Ordnung und Standards

Ein weiterer Baustein aus dem Bereich LEAN Management, den wir bei uns anbieten, ist das Thema 5S. Der Begriff 5S setzt sich dabei zusammen aus Selektieren, Systematisieren, Sauberkeit, Standardisieren und Selbstdisziplin. Das heißt, eine strukturierte Ordnung und Standards im Betrieb zu erreichen und diese auch zu halten.

Bei der 5S Methode ist es wichtig, externe Lösungsanbieter mit hoher Expertise für eine erfolgreiche Umsetzung einzubinden. 5S ist kein „Frühjahrsputz“, um mal schnell seinen Arbeitsplatz aufzuräumen. Mit unserer Erfahrung können Sie die Ordnung im Betrieb erfolgreich umsetzen. Die Vorteile liegen dabei auf der Hand. Kennzahlenbasierte Analysen, der objektive Blick von außen und ein nachhaltiger Ansatz für längerfristige Erfolge sind einige davon.

Bei einem Kunden aus dem Rhein/Neckar Gebiet haben wir auf Basis einer Rüstanalyse einen solchen 5S Workshop durchgeführt. Beteiligt waren alle Mitarbeiter der dortigen Dreherei. Zu Beginn wurden Theorie und Herangehensweisen geklärt. Danach gingen wir über zum aktiven Arbeiten im Bereich der Drehmaschinen. Unter anderem wurden Schränke und Schubladen ausgeräumt und gereinigt, der Inhalt nach der Benutzungshäufigkeit sortiert und die Werkzeuge wieder eingeräumt.

Am Ende des Tages konnte ein großer Erfolg erzielt werden - die Vorher-Nachher-Bilder sprechen hier für sich!

Falls wir Ihr Interesse an einer Arbeitsplatzorganisation geweckt haben, dann zögern Sie nicht uns darauf anzusprechen. Informieren Sie sich gern zum Thema Lean-Management, unseren Spezialisten erreichen Sie über LinkedIn.